Problemy organizacyjne (wewnętrzne i zewnętrzne) dla dużej organizacji

ETAP BADAWCZY – wywiady pogłębione lub focus z personami (klientami, pracownikami liniowymi, kontrahentami)
ETAP KREATYWNY – generowanie rozwiązań, systemów
ETAP WDROŻENIOWY WRAZ Z TESTOWANIEM ROZWIĄZAŃ

8 x SPRINT + praca koncepcyjna między spotkaniami wraz z zadaniami dla uczestników

Przykładowe problemy:

  • Strategie pracy online
  • Przełożenie biznesu do online
  • Komunikacja w zespole zdalnym
  • Przebranżowienie firmy
  • Organizacja pracy online dla pracowników w tym zarządzanie czasem
  • Podnoszenie kwalifikacji managerów do zarządzania zespołem zdalnym
  • Podnoszenie kwalifikacji PH Sprzedaży Bezpośredniej do Telesprzedawców
  • Integracja zespołów zdalnych i współpraca
  • Systemy komunikacji zdalnej i przesyłu informacji – ścieżki komunikacji
  • Nowe systemy sprzedażowe i zarządzania
%d blogerów lubi to: